一、人才理念

中國華錄集團(tuán)把人才放在公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度來抓，為更好地穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮優(yōu)秀科技、經(jīng)營管理人才在公司發(fā)展中的作用，保證公司經(jīng)營管理長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，公司制定吸引優(yōu)秀人才的若干規(guī)定，為優(yōu)秀人才提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的廣闊空間。

集團(tuán)公司十二五規(guī)劃明確提出了建立人力資源體系的要求：

人力資源體系：加快推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。樹立人才資源是第一資源的觀念，加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)。實(shí)施人才培養(yǎng)工程，加強(qiáng)經(jīng)營管理隊(duì)伍、技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍、高技能制造隊(duì)伍三支隊(duì)伍的建設(shè)。建立各類人員的上升通道。以企業(yè)人力資本的增長高于財(cái)務(wù)資本的增長為目標(biāo)。以優(yōu)秀的企業(yè)文化和一流經(jīng)營業(yè)績吸引人才，以好的軟環(huán)境和硬環(huán)境成就人才，以和企業(yè)效益相匹配的薪酬體系穩(wěn)定人才。

采取積極的人才政策，加速改善目前人力資源狀況。積極招募各類人才，完善考評體系，建立淘汰機(jī)制。完成人員的更新，快速提高員工整體水平。通過完善的激勵(lì)機(jī)制和有效的培訓(xùn)體系，使公司員工的素質(zhì)和能力持續(xù)提升。

 強(qiáng)化責(zé)任制，明確各類人員的考核指標(biāo)。加強(qiáng)考核，重點(diǎn)是強(qiáng)化對分子公司經(jīng)營者和職能部長的考核。

以“效率優(yōu)先”為原則，人均收入的增長原則上與人均凈利潤的增長同步。

推行經(jīng)營者年薪制，嘗試勞動(dòng)要素參與分配，嘗試期權(quán)激勵(lì)制度。按照市場規(guī)則建立各類人才報(bào)酬體系和激勵(lì)機(jī)制，對不同工作性質(zhì)的員工采用不同的分配方法。

推進(jìn)福利工資化，在處理好個(gè)人所得稅的基礎(chǔ)上，各種福利、暗補(bǔ)逐步計(jì)入個(gè)人工資。

二、五支人才隊(duì)伍

（1）出資人代表：

從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來看，研究生占29.27%，本科占68.29%，大學(xué)?？普?.44%。

從年齡結(jié)構(gòu)來看，35歲及以下的占4.88%，36-40歲的占25.20%，41-45歲的占21.14%，46-50歲的占24.39%，51-54歲的占14.63%；55歲及以上的占9.76%。

(2)黨群工作者：

從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來看，研究生占15%，本科占45%，大學(xué)?？普?5%，中專占10%，高中及以下占5%。

從年齡結(jié)構(gòu)來看，35歲及以下占15%，36-40歲的占35%，41-45歲的占25%，51歲至54歲占25%。

（3）經(jīng)營管理人才：

從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來看，研究生占12.11%，本科占44.20%，大學(xué)?？?4.47%，中專占10.58%，高中及以下占8.64%。

從年齡結(jié)構(gòu)來看，35歲及以下的占45.98%，36-40歲的占24.05%，41-45歲的占14.31%，46-50歲的占7.54%，51-54歲的占4.83%，55歲及以上的占3.30%。

（4）技術(shù)研發(fā)人員：

從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來看，研究生占16.16%，本科占58.78%，大學(xué)?？普?6.74%，中專占7.03，高中及以下占1.29%。

從年齡結(jié)構(gòu)來看，35歲及以下的占77.52%，36-40歲的占14.29%，41-45歲的占5.27%，46-50歲的占1.17%，51-54歲的占0.94%，55歲及以上的占0.82%。

    （5）技能人員：

從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來看，研究生占0.83%,本科占8.40%，大專及高等職業(yè)學(xué)校占19.34%，中等職業(yè)學(xué)校占30.32%，高中職高占33.84%，初中及以下占7.27%。

從年齡結(jié)構(gòu)來看，35歲及以下的占69.72%，36-40歲的占22.48%，41-45歲的占5.72%，46-50歲的占1.63%，51-54歲的占0.15%，55歲以上的占0.30%。