3月21日、22日，華錄集團黨委書記、董事長歐黎深入國富瑞、華錄高誠公司開展基層調研，集團黨委委員、總會計師李志會參加調研活動。

國富瑞、華錄高誠公司經營團隊分別對主營業(yè)務發(fā)展、市場開拓、科技創(chuàng)新和資本運作等方面工作進行了匯報，對企業(yè)經營中面臨的困難問題提出了意見和建議。歐黎現場回答了部分員工關注的問題，要求國富瑞、華錄高誠公司要配合易華錄公司積極落實集團的總體發(fā)展規(guī)劃，結合自身發(fā)展實際，積極開拓新市場新業(yè)務，加強內部產品和業(yè)務協(xié)同，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

歐黎表示，本次調研的主要目的是為落實黨中央有關大興調查研究之風的有關要求，深入了解國富瑞、華錄高誠公司的經營實際情況，聽取企業(yè)一線訴求，共同探索企業(yè)發(fā)展道路。國富瑞、華錄高誠公司是易華錄公司的重要支柱企業(yè)，同時也是華錄集團的骨干三級企業(yè)，集團對國富瑞、華錄高誠公司發(fā)展抱有很大期望。目前國富瑞、華錄高誠公司發(fā)展形勢相對較好，要統(tǒng)籌好發(fā)展速度與發(fā)展質量，充分發(fā)揮自身能力和效率優(yōu)勢；在主業(yè)規(guī)劃上，要持續(xù)鞏固自主核心技術，穩(wěn)住業(yè)務基本盤，提升核心競爭力。要定位好主業(yè)板塊和主業(yè)方向，積極探索新興業(yè)務；在投資合作上，把握好集團管控與企業(yè)業(yè)務發(fā)展的關系，在落實集團管理要求的基礎上，尋求新的業(yè)務和商業(yè)模式，遵從行業(yè)規(guī)律，找到適合自身的發(fā)展模式。要做好司庫體系建設，全面推動財務管理理念變革、組織變革、機制變革和功能手段變革，與集團公司和易華錄保持溝通，及時了解掌握有關政策和要求，做好資金歸集的相關工作，確保正常經營資金及時到位。

歐黎在座談中指出，國富瑞公司在業(yè)務上要積極對接國家關于大數據產業(yè)發(fā)展的有關要求，積極開辟新的產業(yè)領域，不斷創(chuàng)新的思路，開辟新賽道，打造新的增長極，實現企業(yè)做大做強。要充分發(fā)揮央企優(yōu)勢，用好央企品牌資源，為企業(yè)發(fā)展賦能。華錄高誠公司要明確市場定位，做大做強主營業(yè)務；落實科技自立自強要求，開發(fā)具有市場針對性，有價值的軟硬件產品，打造企業(yè)核心競爭力；在人才培養(yǎng)方面要持續(xù)打造高端科技和管理人才團隊，建立人才成長通道，加強干部培養(yǎng)；要在各項制度框架內，用好股權分紅權激勵政策手段，平衡好業(yè)務發(fā)展與股東回報，帶動企業(yè)不斷發(fā)展。歐黎同時要求國富瑞、華錄高誠公司要持續(xù)落實風險防范要求，及時防范和化解重大風險；要嚴格安全生產，守住不發(fā)生重大安全事故的底線，要在合規(guī)經營和黨風廉政建設等方面扎實開展工作，確保企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。

集團產業(yè)發(fā)展部、綜合管理部有關同志陪同調研。