為迎接黨的二十大勝利召開，充分展示中央企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)“壓艙石”“頂梁柱”作用的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，營造奮進(jìn)新時(shí)代、筑夢新征程的濃厚氛圍，今年4月，國資委宣傳局聯(lián)合人民網(wǎng)啟動(dòng)了“砥礪輝煌十年 強(qiáng)國復(fù)興有我”第五屆中央企業(yè)優(yōu)秀故事創(chuàng)作展示活動(dòng)?；顒?dòng)共收到各中央企業(yè)推薦報(bào)送的圖文及視頻作品3200余件。華錄集團(tuán)選送作品《從零分到百分的跨越》榮獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。

該作品講述了華錄集團(tuán)基層科技工作者李富強(qiáng)奮戰(zhàn)在公司筑基新產(chǎn)業(yè)、淬煉新利刃的最前沿，不忘初心，牢記使命，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提升大容量光盤良品率，達(dá)到業(yè)界最高水平的奮斗故事。

全文如下：

從零分到百分的跨越

在華錄松下公司，有這樣一位優(yōu)秀的黨員，在松下公司的技能競賽中，獲得成型項(xiàng)目的3金1銀，成為松下社內(nèi)獲此殊榮的第一個(gè)中國人，至今無人超越。而他不驕不躁，始終踐行著“學(xué)所以益才，礪所以致刃”，奮戰(zhàn)在公司筑基新產(chǎn)業(yè)、淬煉新利刃的最前沿，并不負(fù)所望，交出了精彩的答卷。他，就是今天的主人公——李富強(qiáng)。

李富強(qiáng)2000年進(jìn)入公司，由于在成形注塑上出色的表現(xiàn)、過硬的技術(shù)，在內(nèi)部選拔中脫穎而出，于2007年代表華錄松下公司，參加日本AVC社注塑成形B級(jí)的比賽。

沒有以往的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，沒有出國參加比賽的經(jīng)驗(yàn)，比賽規(guī)則與國內(nèi)大相徑庭，甚至，比賽使用的設(shè)備也沒有接觸過，這一系列的難題擺在李富強(qiáng)面前。

工欲善其事，必先利其器。李富強(qiáng)深知這個(gè)道理。好在前期經(jīng)常參加國內(nèi)的交流比賽，積累了一定的人脈，最終在開發(fā)區(qū)一家工廠找到了同比賽一致的設(shè)備，經(jīng)過公司的協(xié)助聯(lián)絡(luò)，最終同意他前往場地實(shí)操練習(xí)。于是，李富強(qiáng)開啟了新的生物鐘，每天早上7：00出發(fā)，晚上7：00回到家中，每天奔波在大連與開發(fā)區(qū)之間往返70多公里的路途中。

一個(gè)月后，李富強(qiáng)帶著公司的使命踏上了賽場。最終獲得了日本AVC社注塑成形B級(jí)銀獎(jiǎng)?？墒撬麤]有因?yàn)楂@得全社第二名而高興，此刻的他最強(qiáng)烈的想法是：技術(shù)的一步之遙差在哪？

信念決定了一個(gè)人接下來的路。通過一年的總結(jié)和摸索，2008年，李富強(qiáng)獲得了日本AVC社注塑成形B級(jí)金獎(jiǎng)，接下來的兩年中，他又接連獲得了A級(jí)金獎(jiǎng)及特別技能獎(jiǎng)。是迄今為止獲獎(jiǎng)最高的中國人。

2017年，華錄松下公司為了光存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)不受制于人，同時(shí)也為了響應(yīng)華錄集團(tuán)的“1+3+N”數(shù)字發(fā)展戰(zhàn)略，更好的夯實(shí)“1”——科技創(chuàng)新這個(gè)基礎(chǔ),打造完整的光存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈條。投資啟動(dòng)了藍(lán)光300G大容量光盤建設(shè)項(xiàng)目。掌握這種技術(shù)的公司在全世界不超過三家，所以制造工藝和難度可想而知。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，抽調(diào)骨干員工組建了光盤研修小組，準(zhǔn)備到日本生產(chǎn)線體現(xiàn)場研修，這次研修的技術(shù)性強(qiáng)、任務(wù)艱巨、耗資額大，研修的帶隊(duì)人一定要有高度的工作熱情、極強(qiáng)的技術(shù)執(zhí)著和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。最終領(lǐng)導(dǎo)們決定將這項(xiàng)重任交付給李富強(qiáng)。

接到指令后的李富強(qiáng)，喜憂參半。喜的是得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，給與他鍛煉的機(jī)會(huì)；憂的是出差要帶領(lǐng)20多人的團(tuán)隊(duì)，其中90%的人都沒有出國的經(jīng)驗(yàn)，而且出差時(shí)長3個(gè)月。正上小學(xué)的兒子只能靠妻子一個(gè)人照顧了。躊躇不決間，妻子的一句話讓他下定了決心：“你盡管沖鋒在前吧，去做你想做的，我會(huì)鎮(zhèn)守好大后方”。他被妻子的話逗笑了，也被妻子的理解感動(dòng)了。一切準(zhǔn)備就緒，帶著一行20多人踏上了赴日學(xué)習(xí)之旅。

到達(dá)日本后，語言不通，翻譯數(shù)量有限，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的20人又被分配到3個(gè)地方居住，間隔將近2公里。人員編制、安全管理、飲食習(xí)慣一系列難題接踵而至。此時(shí)的李富強(qiáng)作為帶隊(duì)人員，展現(xiàn)出他應(yīng)有的沉著冷靜。聯(lián)絡(luò)日本工廠發(fā)班車接送、要求日本工廠聯(lián)絡(luò)當(dāng)?shù)氐姆g協(xié)助工作、解決所有人日常伙食問題…3個(gè)月的時(shí)間，在李富強(qiáng)的帶領(lǐng)下，20多人的研修生活一切有條不紊、各有收獲。

歸來，由研修人員組成的團(tuán)隊(duì)，在日方老師的指導(dǎo)下，豪情滿懷地投入光盤前期生產(chǎn)。由于設(shè)備組裝差異、溫濕度差異、工藝條件的差異等諸多因素，光盤生產(chǎn)初期的良品率連10%都未達(dá)成，每個(gè)月的直材損失高達(dá)100多萬人民幣。

這一記當(dāng)頭棒喝，讓身為代理課長的李富強(qiáng)認(rèn)識(shí)到——于自己面臨著艱難的挑戰(zhàn)只有滿腔熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的！特別是身為代理課長的李富強(qiáng)，他一直篤信:質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品來說，不是100分，就是0分。而從0分向100分的跨越，又談何容易？

一張300G光盤需在12天內(nèi)經(jīng)歷16道工序完成，各工序環(huán)環(huán)相扣、相互制約，難度堪比芯片制造，良品率由16道工序相乘所得，即使每道工序的良品率都達(dá)到99%，最終良品率也才能達(dá)到85%。

“天下難事，必作于易?！崩罡粡?qiáng)率領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，對(duì)每一道工序、每一個(gè)問題點(diǎn)反復(fù)梳理、完善。充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的能力，也多次依憑他過硬的技術(shù)，解決了難題。在公司生產(chǎn)技術(shù)、開發(fā)、動(dòng)力等部門的鼎力協(xié)助下，在日本松下老師的傾情傳授下，經(jīng)過初期3個(gè)多月的不懈努力，光盤良品率在第一階段提升到40%。爾后節(jié)節(jié)攀升，截至2021年年末，月最高良品率82%，達(dá)到業(yè)界最高水平。

從一名技術(shù)人員晉身為制造課長，李富強(qiáng)觸目可及的最大變化，就是他的頭發(fā)。雖然只有40歲，頂著一頭毛寸的他，在光盤課成立的四年間，兩鬢逐漸濃重的花白。這是歲月風(fēng)霜的浸染，也是他成長足跡的見證。如果一定要量化他的成長軌跡，也無非是這樣的一串文字，華松公司先進(jìn)工作者、先進(jìn)標(biāo)兵、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、大連市勞動(dòng)模范、央企青年崗位能手、五四獎(jiǎng)?wù)隆⑹蠼艹銮嗄?，最近又被授予遼寧省勞動(dòng)模范的榮譽(yù)稱號(hào)。其中的點(diǎn)滴積累卻源于他近20年幾千個(gè)日子持之以恒的不斷自我提升、自我超越，那是更多無法量化的努力。而正是這些看似平常的努力，才成就了他與公司的成長。

身為一名光榮的共產(chǎn)黨員，李富強(qiáng)深知自己肩負(fù)的使命重大，不忘初心，砥礪奮進(jìn)，持續(xù)在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。