3月12日，華錄集團黨委召開黨委理論學習中心組2025年第二次（擴大）學習暨深化改革與強總部建設會議。

在黨委理論學習中心組（擴大）學習階段，華錄集團黨委書記、董事長歐黎主持并領學了習近平總書記對中央企業(yè)有關重要批示以及調(diào)研中國電科產(chǎn)業(yè)基礎研究院時的重要講話精神，領學了習近平總書記在民營企業(yè)座談會上的講話精神以及習近平總書記關于全面深化改革的一系列新思想、新觀點、新論斷，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、匯聚力量。華錄集團領導班子成員、總部總助級干部、各部門負責人及子企業(yè)主要領導參加了會議。

在深化改革與強總部建設研學階段，以黨委理論學習中心組（擴大）學習為基礎，圍繞貫徹落實中國電科對華錄集團改革重組的工作要求，聚焦“打造高價值創(chuàng)造能力的適應性強總部”主題，華錄集團改革辦負責人對《華錄集團重組實施總體方案》進行了宣貫，中智管理咨詢公司專家對《華錄集團總部職能機構改革方案》進行了解讀，易華錄、中國唱片等子企業(yè)負責人代表和華錄集團總部中層干部代表圍繞會議主題作了交流發(fā)言，華錄集團黨委書記、董事長歐黎發(fā)表了主旨講話，會議由華錄集團?黨委副書記、總經(jīng)理尹松鶴主持。

會議指出，推動高價值創(chuàng)造能力的適應性強總部建設，是華錄集團進一步理論聯(lián)系實際，以黨的創(chuàng)新理論為指導，對黨中央深化國企改革重大決策部署的貫徹落實，對中國電科關于戰(zhàn)略能力提升、改革重組、巡視整改要求的貫徹落實，也是對華錄集團第三次黨代會提出的“打造高價值創(chuàng)造能力的適應性強總部”要求的貫徹落實，更是華錄集團在外部環(huán)境復雜多變與內(nèi)部嚴峻挑戰(zhàn)交織的關鍵時期，所采取的一項旨在打破困局、開拓新局，堅持問題導向破解發(fā)展困境，全面對接中國電科管理體系與管理機制，高質(zhì)量完成2025年改革發(fā)展黨建各項工作任務，高質(zhì)量推進“第五次戰(zhàn)略轉型”以贏得未來的關鍵舉措。唯有以“強總部”建設為抓手，重塑“戰(zhàn)略穿透、資源聚合、執(zhí)行高效”的管理體系，才能將華錄集團改革重組的紅利轉化為高質(zhì)量發(fā)展的動能。

會議強調(diào)，總部職能機構改革方案是否行得通、走得對、見實效，要靠實踐來檢驗，也必須在實踐中全面深化?？偛咳w干部員工要站在華錄集團改革重組和轉型脫困的工作全局，深刻認識到總部職能機構改革不僅是對華錄集團組織架構的一次優(yōu)化，更是對華錄集團治理體系和治理能力的一次全面提升，要把思想、行動統(tǒng)一到中國電科對華錄集團改革重組的要求上來、統(tǒng)一到華錄集團黨委對總部職能機構改革的決定上來，堅持個人小道理服從企業(yè)發(fā)展的大道理，積極參與和支持相關改革工作的推進，?決不能因局部利益貽誤全局、決不能以短期陣痛否定長期價值、決不允許消極應付破壞改革大局，在深化改革工作中鍛煉隊伍、選用人才，通過深化改革進一步增強發(fā)展信心，為干部職工提供更好的干事創(chuàng)業(yè)平臺。

會議強調(diào)，要深刻理解和準確把握“高價值創(chuàng)造能力的適應性強總部”的內(nèi)涵，積極推動總部從“戰(zhàn)略+財務”型管理模式向戰(zhàn)略運營型管理模式轉變?？偛扛鞑块T要從企業(yè)的價值鏈中找準自己的功能定位，突出體現(xiàn)各自的專業(yè)價值和貢獻?？偛恳∪M織自主學習與自主成長的動態(tài)調(diào)整機制，以創(chuàng)新驅(qū)動，主動創(chuàng)造客戶，增強應對變化和適應變化的能力；要通過政治能力強和專業(yè)能力強，保證黨的路線方針政策和集團戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)各個層面的深入貫徹落實。

會議要求，要壓實責任，加快推進華錄集團總部職能機構改革方案的落地實施。一是要提高認識抓落實。堅持從貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局的站位出發(fā)，從建設世界一流科技與文化產(chǎn)業(yè)集團的全局出發(fā)，從維護干部職工的根本利益出發(fā)，全面理解和正確對待改革，扎實推進落實改革部署。二是要周密統(tǒng)籌抓落實。按照總部職能機構改革整體部署，強化領導責任，加強分工協(xié)作，依法依規(guī)、規(guī)范有序地推動開展各項工作，確保機構、職責等按要求盡快調(diào)整到位，確保相關改革工作穩(wěn)健推進，并妥善安排過渡期的各項工作銜接。三是轉變作風抓落實。以此次改革為契機，增強總部服務發(fā)展、服務基層的意識，加強溝通協(xié)調(diào)、密切協(xié)作，堅決清除“行政化”“機關化”思維和形式主義、官僚主義作風，打造馬上就辦、擔當盡責的模范總部。

會議要求，要以華錄集團“七個一號工程”作為指導性文件，組織開展“十五五規(guī)劃”的研究編制工作，為推動華錄集團“第五次戰(zhàn)略轉型”夯實基礎。各子企業(yè)要對標對表華錄集團總部職能機構改革方案，結合各自產(chǎn)業(yè)布局和戰(zhàn)略方向，盡快策劃和啟動本單位的組織機構優(yōu)化調(diào)整工作，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織保證。

會議要求，全體干部職工要聚焦華錄集團“十大理念”，積極踐行“十大倡議”，以“朝受命、夕飲冰”的使命感和“晝無為、夜難寐”的緊迫感，以謀定而動的智慧、背水一戰(zhàn)的決心和壯士斷腕的勇氣，直面問題不回避，鏟除頑瘴不含糊，堅決打贏深化改革的攻堅戰(zhàn)，順利實現(xiàn)“第五次戰(zhàn)略轉型”，共同書寫華錄集團高質(zhì)量發(fā)展新紀元的光輝篇章。

子企業(yè)負責人和總部中層干部代表在發(fā)言中表達了對本次總部職能機構改革的堅決擁護和支持，以及勇?lián)姑鼱幃敻母锵蠕h，全力推動華錄集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的堅定信心。

華錄集團總部全體干部員工及子企業(yè)主要領導參加了會議。