惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝

資本經(jīng)營部

集團公司第三次黨代會報告創(chuàng)新性地提出“12584”工作思路和奮斗目標，“1+3+N”數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略明確了企業(yè)發(fā)展的布局方向與戰(zhàn)略路徑，華錄集團產業(yè)結構調整與優(yōu)化升級還需要打造支撐其發(fā)展的兩個動力引擎，即深化改革與持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新涌現(xiàn)動力，改革激發(fā)活力，二者如同車之雙輪、鳥之雙翼，共同構成集團騰飛發(fā)展的力量源泉。

改革是活力源泉。習近平總書記指出：“惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝”。發(fā)展是時代的主旋律，改革是時代的最強音，國有企業(yè)是改革發(fā)展的頂梁柱、主力軍，華錄集團立足國企改革三年行動實施方案，圍繞建設世界一流企業(yè)，在落實頂層設計上更加注重改革實踐對標對表，落地見效。一是以黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展之基。堅持黨的領導，加強黨的建設。深入貫徹落實“兩個一以貫之”，將黨的領導與公司治理統(tǒng)一起來；二是以戰(zhàn)略筑牢企業(yè)高質量發(fā)展之源。強化戰(zhàn)略引領，聚焦主責主業(yè)，服務和融入國家產業(yè)布局，著力抓好主業(yè)實業(yè)發(fā)展，落實“1+3+N”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略；三是以產業(yè)聚焦企業(yè)高質量發(fā)展之本。優(yōu)化產業(yè)布局，提升發(fā)展質量，推動資金、技術、人才等各類資源向主業(yè)集中、向優(yōu)勢產業(yè)集中；四是以人才激活企業(yè)高質量發(fā)展之能。健全“三能”機制，激發(fā)內生動力，推行市場化選人用人機制，下屬子企業(yè)實行經(jīng)理層任期制和契約化管理，推行市場化勞動用工機制；五是以管理培固企業(yè)高質量發(fā)展之根。強化內部管理，完善風險體系，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)在財務、人事、法律、投資、科技、風控等方面的管理體系。

創(chuàng)新是動力源泉。“茍日新，日日新，又日新”，創(chuàng)新是企業(yè)的動力資源，是實現(xiàn)高質量發(fā)展的根本的動力，管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新都是創(chuàng)新的重要內容，必須要協(xié)同推進。一是以科技創(chuàng)新為核心構筑企業(yè)競爭力。要加大原創(chuàng)技術研發(fā)投入，對光存儲核心關鍵“卡脖子”技術和材料進行原創(chuàng)性技術攻關，積極探索建立光存儲國家、行業(yè)標準，爭取國家在光存儲領域的政策和項目支持，構筑集團公司的核心競爭力和技術壁壘，奠定產業(yè)鏈龍頭和技術策源地的地位，成為產業(yè)領域的國家隊和領航者，達成永續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢；二是以模式創(chuàng)新為重點構筑企業(yè)影響力。聚焦集團主責主業(yè)，以商業(yè)模式創(chuàng)新重構市場邏輯和交易邊界，強化頂層的市場對接研究，圍繞產業(yè)層次高端化、產業(yè)領域國際化、產業(yè)維度綜合化的定位，在制造、信息技術、文化等領域多維復合2B、2C、2G等商業(yè)模式，推動產品、技術、解決方案、服務以及創(chuàng)新性業(yè)務的統(tǒng)籌，形成復合型生態(tài)體系；三是以管理創(chuàng)新為保障構筑企業(yè)發(fā)展力。組織是戰(zhàn)略的支撐，圍繞戰(zhàn)略定位優(yōu)化組織機構設置，聚焦核心產業(yè)的培育開發(fā)打造事業(yè)部，構建強推動機制和柔性組織，集合總部和子公司資源，強驅動核心戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，同時利用管理創(chuàng)新完善管理規(guī)范，實現(xiàn)最優(yōu)的效率，更好服務于新技術、新產品的開發(fā)和產業(yè)化。

生活從不眷顧因循守舊、滿足現(xiàn)狀者，而將更多機遇留給勇于和敢于、善于改革創(chuàng)新的人們。在新一輪全球增長面前，唯改革者進，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝。我們要拿出“敢為天下先”的勇氣，銳意改革，激勵創(chuàng)新，積極探索適合華錄集團自身發(fā)展需要的新道路、新模式，不斷尋求新增長點和驅動力。