深入領(lǐng)會(huì)黨代會(huì)精神，奮力打造“五型總部”

綜合管理部

中國共產(chǎn)黨中國華錄集團(tuán)有限公司第三次代表大會(huì)勝利閉幕了，華錄人新的奮斗征程才剛剛開始。經(jīng)歷了“十三五”以來穩(wěn)定快轉(zhuǎn)型發(fā)展，在經(jīng)過短暫的休整之后，華錄集團(tuán)這艘航行在我國先進(jìn)光存儲(chǔ)技術(shù)及大數(shù)據(jù)信息服務(wù)領(lǐng)域藍(lán)海中的新興巨輪再次推波劈浪，拔錨起航，必將在集團(tuán)第三次黨代會(huì)所描繪的宏偉航圖指引下繼續(xù)乘風(fēng)破浪，更加行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

這是華錄集團(tuán)歷史上一次具有里程碑意義的繼往開來的大會(huì)，這是一次華錄的奮斗者們?cè)诿媾R新形勢(shì)新任務(wù)新挑戰(zhàn)下的誓師大會(huì)，這是一次讓全體華錄人重燃華錄夢(mèng)想的大會(huì)。華錄集團(tuán)新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子著眼于“國之大者”，立足國資央企發(fā)展大局，著眼于充分把握華錄集團(tuán)發(fā)展命運(yùn)全局，著眼于華錄人立志實(shí)業(yè)興企、產(chǎn)業(yè)報(bào)國夢(mèng)想的發(fā)展格局，深刻遵循習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指引，充分貫徹國務(wù)院國資委黨委關(guān)于國資國企改革的重大決策部署，高度凝聚和汲取了中國華錄改革發(fā)展30年來的重要經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確研判了新時(shí)期企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展新形勢(shì)新任務(wù)，正確分析了自身內(nèi)外部的優(yōu)勢(shì)與不足、機(jī)遇與挑戰(zhàn)，精準(zhǔn)定位了華錄集團(tuán)新時(shí)代下新的發(fā)展歷史方位，明確了今后五年的總體發(fā)展思路和中長遠(yuǎn)目標(biāo)，全面刻畫出華錄集團(tuán)宏大的“12854”藍(lán)圖。這是一張精妙美麗的藍(lán)圖，它將激勵(lì)著全體華錄人在新的趕考之路上不斷書寫出新的壯美華章。

時(shí)代巨輪的航行靠旗幟，這就是牢固樹立習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義的偉大旗幟，始終堅(jiān)定“四個(gè)自信”,增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,做到“兩個(gè)維護(hù)”,堅(jiān)決捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，這是在集團(tuán)黨代會(huì)報(bào)告中的所首要強(qiáng)調(diào)的根本遵循，也是華錄集團(tuán)始終保持正確航向、走在正確航道、確保到達(dá)勝利彼岸的根本指南。充分貫徹黨的二十大精神，走好新時(shí)代新征程上華錄人的奮斗之路，只有牢牢把握住堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)這一國有企業(yè)的“根”和“魂”，才能保障華錄集團(tuán)更好擔(dān)負(fù)起履行新使命、譜寫新篇章的時(shí)代重任。

華錄巨輪的航行靠舵手，這就是華錄集團(tuán)新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子。在黨代會(huì)報(bào)告中，新一屆集團(tuán)黨委深刻把握和詮釋了新時(shí)期新階段華錄集團(tuán)“建設(shè)世界一流科技與文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的企業(yè)愿景等一系列事關(guān)集團(tuán)改革發(fā)展和前途命運(yùn)的重大理念和戰(zhàn)略問題。踐行好新論斷、新理念、新戰(zhàn)略，更好地肩負(fù)起新的使命走向更遠(yuǎn)更深的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的廣闊藍(lán)海，唯有在新一屆集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)航下才能推動(dòng)華錄這艘藍(lán)海巨輪穩(wěn)的住、航的快、行的遠(yuǎn)。

在書寫華錄集團(tuán)新的壯美華章中，集團(tuán)總部是踐行集團(tuán)黨委決策部署的重要力量，是航船舵手的重要臂膀，它既是指揮部，也是參謀部，更是戰(zhàn)斗部，這是集團(tuán)黨委對(duì)集團(tuán)總部的總體定位。在貫徹落實(shí)這一定位中，這次黨代會(huì)報(bào)告進(jìn)一步提出：“要著力推進(jìn)組織變革，構(gòu)建上下貫通、執(zhí)行有力的適應(yīng)性組織體系”，針對(duì)總部建設(shè)，報(bào)告提出“要著力打造高價(jià)值創(chuàng)造能力的‘強(qiáng)總部’”、“要著力加強(qiáng)集團(tuán)化建設(shè)”，這些重要闡述都對(duì)華錄集團(tuán)總部能力和組織建設(shè)提出了新要求、新任務(wù)和新目標(biāo)。

深入貫徹集團(tuán)黨委對(duì)打造“適應(yīng)性”集團(tuán)總部以及落實(shí)“八個(gè)中心”的重要功能定位和體系能力建設(shè)要求，在推動(dòng)組織變革，推進(jìn)集團(tuán)總部組織建設(shè)過程中，黨代會(huì)報(bào)告提出：“聚焦‘學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、合作型、價(jià)值型’五型總部建設(shè)要求，以‘五型總部’建設(shè)的卓越成效推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)全面達(dá)標(biāo)”，這一創(chuàng)新論斷充分體現(xiàn)了華錄集團(tuán)順應(yīng)新時(shí)期改革發(fā)展形勢(shì)和實(shí)現(xiàn)中長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)對(duì)總部能力錘煉的根本要求，是具有華錄特色的總部建設(shè)新理念。

打造“學(xué)習(xí)型”總部，建設(shè)具有持續(xù)學(xué)習(xí)意識(shí)、學(xué)習(xí)能力和取得學(xué)習(xí)成果的集團(tuán)總部。“八個(gè)中心”的總部功能定位涵蓋了戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控、資源配置、投融資、績(jī)效評(píng)價(jià)、市場(chǎng)開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)控制和黨建保障，每一個(gè)中心功能都是一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。在國有企業(yè)全面推進(jìn)市場(chǎng)化改革的大趨勢(shì)下，參與市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的底線就是不進(jìn)則退，這就要求集團(tuán)總部干部員工不僅要時(shí)刻保持“不進(jìn)則退”的學(xué)習(xí)意識(shí)和狀態(tài)，不斷提升本職專業(yè)本領(lǐng)，還要會(huì)學(xué)善學(xué)，有目標(biāo)、有計(jì)劃、有組織的學(xué)習(xí)。尤其在對(duì)標(biāo)世界一流管理提升中要向先進(jìn)的央企集團(tuán)總部學(xué)習(xí)，要學(xué)有所思，學(xué)有所獲，學(xué)有所用，不僅有理論的，還要有實(shí)踐的；不僅是關(guān)于歷史的，還要關(guān)于未來的；不僅是通用的，還要結(jié)合華錄實(shí)情、發(fā)展特征和發(fā)展階段，摸索出華錄特色的集團(tuán)總部學(xué)習(xí)模式。

打造“創(chuàng)新型”總部，建設(shè)具有創(chuàng)新動(dòng)能、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的集團(tuán)總部。創(chuàng)新是體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的核心指標(biāo)，是組織向前發(fā)展的基礎(chǔ)，是黨代會(huì)報(bào)告中提出的“兩輪驅(qū)動(dòng)”引擎的重要一極。創(chuàng)新型總部的建設(shè)首先要求營造創(chuàng)新的環(huán)境氛圍，完善創(chuàng)新的激勵(lì)動(dòng)能機(jī)制，充分鼓勵(lì)創(chuàng)新的意識(shí)和主動(dòng)性。集團(tuán)總部職能部門要立足集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展全局發(fā)揮創(chuàng)新帶動(dòng)作用，在創(chuàng)新意識(shí)上要走在全集團(tuán)前列，體現(xiàn)集團(tuán)總部在總攬發(fā)展全局上站的高、看的遠(yuǎn)、想的深。在創(chuàng)新能力和履職盡責(zé)上要圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、改革發(fā)展提出專業(yè)性的、實(shí)踐性的、可操作性的創(chuàng)新理念、方法和舉措，為提升集團(tuán)總部競(jìng)爭(zhēng)力提供動(dòng)力源泉。

打造“服務(wù)型”總部，建設(shè)具有良好服務(wù)態(tài)度、高超服務(wù)水平和高效服務(wù)保障的集團(tuán)總部。服務(wù)就是支援，就是支持，就是保障，服務(wù)型總部就是要圍繞集團(tuán)總部、產(chǎn)業(yè)層和企業(yè)層等三個(gè)層次不斷優(yōu)化管理與服務(wù)體系，上要支援好集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層決策，中要保障好各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理部門，下要支持好一線企業(yè)經(jīng)營單位?？偛抗芾聿块T是本職能領(lǐng)域?qū)＜遥诩瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策過程中要體現(xiàn)決策服務(wù)的專家水平，在對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營單位的支持中要體現(xiàn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)支撐水平，在服務(wù)保障中要充分踐行“馬上辦理”“立刻落實(shí)”的服務(wù)效率，在服務(wù)全程中要做到找準(zhǔn)自身定位不越位，履行職能守位不錯(cuò)位，服務(wù)保障到位不占位。

打造“合作型”總部，建設(shè)具有包容意識(shí)、開放理念和合作共贏精神的集團(tuán)總部。自華錄誕生至今30年來的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，開放發(fā)展，合作共贏既是過去的成功經(jīng)驗(yàn)，也必定是未來取得成功的基礎(chǔ)。華錄集團(tuán)新時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略要立足更加開放包容的發(fā)展理念和更加緊密的合作伙伴關(guān)系，這就要求建設(shè)內(nèi)外兼修的合作型集團(tuán)總部。在對(duì)外方面，總部職能部門應(yīng)加強(qiáng)同央企總部、地方政府、行業(yè)組織聯(lián)絡(luò)與合作，強(qiáng)化溝通交流，廣泛尋求機(jī)會(huì)，充分包容意見，善于敏銳抓住合作機(jī)遇助推集團(tuán)經(jīng)營中心工作；在對(duì)內(nèi)方面，總部職能部門更應(yīng)增進(jìn)合作意識(shí)，加強(qiáng)無縫鏈接，暢通溝通渠道，強(qiáng)化業(yè)務(wù)聯(lián)系，為共同的目標(biāo)攜手奮進(jìn)，樹立寶貴的功成不必在我，功成必定有我的大事業(yè)發(fā)展格局。

打造“價(jià)值型”總部，建設(shè)具有價(jià)值貢獻(xiàn)意識(shí)、提供增值服務(wù)、體現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值能力的集團(tuán)總部。黨代會(huì)報(bào)告提出的三項(xiàng)制度落實(shí)與新的激勵(lì)機(jī)制形成首要考驗(yàn)的是集團(tuán)總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造力，在推行全員公平績(jī)效背景下，總部薪酬水平應(yīng)與之業(yè)務(wù)能力和價(jià)值創(chuàng)造力相匹配。適應(yīng)集團(tuán)市場(chǎng)化改革方向，總部部門要徹底摒棄行政化運(yùn)行機(jī)制和“高級(jí)大鍋飯”模式，取而代之的是全員樹立價(jià)值貢獻(xiàn)意識(shí)，服務(wù)經(jīng)營意識(shí)和效率效益意識(shí)。圍繞價(jià)值增值服務(wù)、價(jià)值創(chuàng)造能力，要搞清楚“有你沒你不一樣”、“有你有他不一樣”的價(jià)值差別、能力差別，充分體現(xiàn)價(jià)值貢獻(xiàn)差異和價(jià)值創(chuàng)造能力差異，真正實(shí)現(xiàn)黨代會(huì)報(bào)告中所強(qiáng)調(diào)的：“讓解決問題創(chuàng)造價(jià)值的員工高升，讓制造問題破壞團(tuán)結(jié)的員工讓位，讓抱怨問題不思進(jìn)取的員工下課”。

總體來看，“五型總部”的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，“五型”既相互區(qū)別又有機(jī)聯(lián)系?！皩W(xué)習(xí)”是基礎(chǔ)，不能持續(xù)的學(xué)習(xí)就無法持續(xù)的進(jìn)步，是其他“四型”的前提；“創(chuàng)新”是根本，沒有創(chuàng)新就沒有價(jià)值，一切價(jià)值創(chuàng)造都是創(chuàng)新的成果，是其他“四型”的源泉；“服務(wù)”是手段，集團(tuán)總部主要通過提供經(jīng)營管理服務(wù)與保障貢獻(xiàn)無形價(jià)值，是其他“四型”實(shí)現(xiàn)的橋梁；“合作”是態(tài)度，不能保持開放包容的心態(tài)，就會(huì)陷入閉門造車，閉關(guān)鎖門，導(dǎo)致一事無成，是其他“四型”的必備條件；“價(jià)值”是結(jié)果，只有不斷創(chuàng)造價(jià)值才能體現(xiàn)出總部指揮力、參謀力、戰(zhàn)斗力，真正為企業(yè)做貢獻(xiàn)，為國家、為社會(huì)做貢獻(xiàn)，這是集團(tuán)總部之所以存在的根本所在，也是華錄集團(tuán)作為國企央企存在的使命所在。

華錄集團(tuán)總部建設(shè)應(yīng)充分貫徹落實(shí)集團(tuán)第三次黨代會(huì)重要會(huì)議精神成果，深入踐行“適應(yīng)性”總部建設(shè)宗旨，著力打造“五型”特色總部，努力建成高價(jià)值創(chuàng)造力的“強(qiáng)總部”，成為忠實(shí)貫徹落實(shí)新一屆集團(tuán)黨委重要決策部署的中流砥柱。在助推新時(shí)期的企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展中全面對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)和先進(jìn)央企總部管理水平，深刻把握和適應(yīng)集團(tuán)未來發(fā)展形勢(shì)和戰(zhàn)略要求，充分融入和適應(yīng)國有企業(yè)市場(chǎng)化改革趨勢(shì)。華錄集團(tuán)總部職能部門應(yīng)深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和踐行落實(shí)新一屆集團(tuán)黨委對(duì)打造“八個(gè)中心”的總部功能定位要求，不斷完善中國特色國有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，不斷推進(jìn)華錄集團(tuán)國有企業(yè)治理體系與治理能力現(xiàn)代化，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做出應(yīng)有的突出貢獻(xiàn)。