塑造華錄管理新理念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展新格局

群工部

長風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟(jì)滄海。華錄集團(tuán)第三次黨代會提出了“將華錄集團(tuán)打造成為‘智能制造的引領(lǐng)者、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的賦能者、文化傳播的示范者、美好生活的創(chuàng)造者’，加快建設(shè)世界一流科技與文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的奮斗目標(biāo)，明確了華錄集團(tuán)今后五年發(fā)展的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和戰(zhàn)略部署，把一個開創(chuàng)深化改革新局面、邁出企業(yè)轉(zhuǎn)型新步伐、加速產(chǎn)業(yè)優(yōu)化新發(fā)展、創(chuàng)造員工幸福新生活的新畫卷展現(xiàn)在華錄集團(tuán)廣大員工面前。

乘眾人之智，則無不任也；用眾人之力，則無不勝也?！八枷胝J(rèn)同、戰(zhàn)略認(rèn)同、管理認(rèn)同、文化認(rèn)同、情感認(rèn)同”是華錄集團(tuán)第三次黨代會集體提出的管理理念。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開管理的提升，更離不開理念的認(rèn)同?？茖W(xué)的管理理念，讓企業(yè)的經(jīng)營更加高效，讓企業(yè)的轉(zhuǎn)型更加平穩(wěn)，讓企業(yè)的形象更加良好。先進(jìn)的管理理念，更會增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、組織力和競爭力，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效，提高員工綜合素養(yǎng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力源泉。

思想認(rèn)同是前提。馬克思說過，“理論只要徹底，就能說服人”。思想認(rèn)同，基本在于認(rèn)同的思想是否可以解決根本問題，是否可以指導(dǎo)推動實(shí)踐，是否可以得到員工全面認(rèn)可，只要員工與企業(yè)的目標(biāo)高度契合，便能夠激發(fā)出員工的能動性、積極性和創(chuàng)造性，從而促進(jìn)企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。華錄集團(tuán)第三次黨代會上全體黨員代表對“12854”這個未來一段時期整體工作思路的一致贊同，就是思想認(rèn)同的集中體現(xiàn)。

戰(zhàn)略認(rèn)同是關(guān)鍵。圍繞“1+3+N”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“三步走”這個宏偉目標(biāo)，“與企業(yè)共進(jìn)步、與企業(yè)同成長”是我們所有華錄人的共同責(zé)任和美好愿景。目前華錄集團(tuán)從干部到員工，從總部到基層，從規(guī)劃到實(shí)施，已逐步了解這個戰(zhàn)略、認(rèn)同這個戰(zhàn)略、推進(jìn)這個戰(zhàn)略。三大產(chǎn)業(yè)板塊結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化升級初見成效，自我創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織機(jī)構(gòu)正在優(yōu)化，廣大員工的思想、心靈和行動已與企業(yè)戰(zhàn)略高度統(tǒng)一。

管理認(rèn)同是抓手?！坝F千里目,更上一層樓”，提升華錄集團(tuán)國際化管理水平，“競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力”等“五種能力”需要持續(xù)增強(qiáng)，“計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制”等“四項(xiàng)職能”需要全面整合，快速、大膽、精準(zhǔn)的打破制約企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的舊思想、老套路，通過項(xiàng)目化、扁平化、區(qū)域化、社會化等具體舉措，帶動全體干部的新思維、新理念，努力在決策、執(zhí)行、督導(dǎo)、評價、改善等環(huán)節(jié)做到科學(xué)合理、高效順暢。

文化認(rèn)同是靈魂。習(xí)近平總書記指出，“文化認(rèn)同是最深層次的認(rèn)同，是民族團(tuán)結(jié)之根、民族和睦之魂”。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，更是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。本次黨代會提出“重點(diǎn)培育和深入貫徹集團(tuán)核心價值理念體系，引導(dǎo)全體干部員工高度認(rèn)同?！蔽幕ㄔO(shè)理念。對于企業(yè)的文化理念認(rèn)同，需要通過優(yōu)化企業(yè)文化、培訓(xùn)企業(yè)文化、宣傳企業(yè)文化等措施，讓員工價值觀與企業(yè)文化理念有效契合，讓員工做到內(nèi)化于心、外化于行。

情感認(rèn)同是紐帶。新征程需要新目標(biāo)，新啟航需要新引擎。企業(yè)管理理念的認(rèn)同，需要經(jīng)歷由“知”到“情”再到“行”的轉(zhuǎn)化過程，其中情感認(rèn)同是紐帶,是能否成功轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵。只有通過情感深入員工的內(nèi)心，由認(rèn)知認(rèn)同到情感認(rèn)同最終轉(zhuǎn)換為行為認(rèn)同，讓員工在情與理的交融中，形成共識、產(chǎn)生共振、激發(fā)共鳴，最終做到“謀劃布局一盤棋、業(yè)績考核一桿秤、干事創(chuàng)業(yè)一條心、協(xié)調(diào)聯(lián)動一股繩”。

勇?lián)厝?，才能不辱使命；砥礪前行，方可不負(fù)期待。站在新起點(diǎn)上，我們要系統(tǒng)地把握華錄集團(tuán)第三次黨代會精神，通過集中學(xué)習(xí)、貫通學(xué)習(xí)、對照學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)地加深認(rèn)識和理解，不斷塑造華錄集團(tuán)改革發(fā)展中新的管理優(yōu)勢，讓奮斗之花在譜寫華錄集團(tuán)新篇章上絢麗綻放！