全面協(xié)同 打造市場(chǎng)開發(fā)引領(lǐng)中心

產(chǎn)業(yè)發(fā)展部

集團(tuán)第三屆黨代會(huì)通過的《中國共產(chǎn)黨中國華錄集團(tuán)有限公司第三次代表大會(huì)報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》），明確提出了將集團(tuán)總部打造成包含市場(chǎng)開發(fā)引領(lǐng)中心在內(nèi)的“八個(gè)中心”的功能定位，這為做好未來集團(tuán)市場(chǎng)工作指明了方向，提供了遵循。要深入學(xué)習(xí)、全面貫徹，實(shí)施好《報(bào)告》內(nèi)容，通過市場(chǎng)開發(fā)引領(lǐng)，助力推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

一、市場(chǎng)工作緊緊圍繞“12854”工作思路和奮斗目標(biāo)

對(duì)黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福是中國華錄集團(tuán)作為中央企業(yè)的的根本政治擔(dān)當(dāng)。《報(bào)告》明確了“12854”的工作思路和奮斗目標(biāo)，其中“1”就是“1+3+N”發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)將繼續(xù)聚焦在終端與智能制造、信息產(chǎn)品與服務(wù)、文化內(nèi)容與創(chuàng)意三大產(chǎn)業(yè)板塊，契合了黨中央提出的“智能制造、數(shù)字中國、文化強(qiáng)國”三大國家戰(zhàn)略。以現(xiàn)代企業(yè)制度中的業(yè)務(wù)市場(chǎng)化運(yùn)作方式，在主責(zé)主業(yè)領(lǐng)域深耕細(xì)作，精準(zhǔn)發(fā)力，是集團(tuán)市場(chǎng)工作的核心。

面對(duì)國內(nèi)全球政治沖突、經(jīng)濟(jì)增速放緩疊加疫情影響，集團(tuán)正在經(jīng)歷發(fā)展關(guān)鍵期，在傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)相對(duì)縮減的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀下，打破藩籬、務(wù)實(shí)求發(fā)展是必須的正確選擇。大連數(shù)字能源工廠即將投入生產(chǎn)、數(shù)據(jù)運(yùn)營服務(wù)在全國推廣應(yīng)用、新媒體制作技術(shù)逐步嘗試應(yīng)用示范，新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相伴而生，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)中，我們必須堅(jiān)決貫徹“引領(lǐng)”這個(gè)基本定位，堅(jiān)持在服務(wù)國家戰(zhàn)略中搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，積極融入國家和地方“十四五”規(guī)劃，深入各細(xì)分市場(chǎng)，凝心聚力開發(fā)培育系列數(shù)字應(yīng)用，把市場(chǎng)工作做實(shí)。

二、深刻領(lǐng)悟市場(chǎng)開發(fā)引領(lǐng)中心定位

十四五期間，集團(tuán)將著力推進(jìn)組織變革，構(gòu)建上下貫通、執(zhí)行有力的“適應(yīng)性”組織體系，聚焦“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、合作型、價(jià)值型”五型總部建設(shè)要求，著力打造高價(jià)值創(chuàng)造能力的“強(qiáng)總部”。圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略管理能力建設(shè)，打造包含市場(chǎng)開發(fā)引領(lǐng)中心在內(nèi)的“八個(gè)中心”，更好發(fā)揮總部的戰(zhàn)略統(tǒng)籌作用和協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)化管控向股東履職的方式轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化開發(fā)引領(lǐng)定位，加快市場(chǎng)開發(fā)體系建設(shè)。集團(tuán)層面要推動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)市場(chǎng)營銷的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；加快形成集團(tuán)內(nèi)部資源開放共享、能力互補(bǔ)、競(jìng)爭(zhēng)有序的協(xié)同運(yùn)行機(jī)制；加強(qiáng)客情洞察，理順市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)的管理服務(wù)；有效進(jìn)行戰(zhàn)略性、前瞻性市場(chǎng)資源配置，拓展增量市場(chǎng)；推動(dòng)客戶服務(wù)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化；完善市場(chǎng)重大風(fēng)險(xiǎn)的防控體系。同時(shí)，集團(tuán)要幫助和服務(wù)各級(jí)子企業(yè)承擔(dān)好市場(chǎng)營銷的主體責(zé)任，合力加強(qiáng)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)、專業(yè)市場(chǎng)研究和分析；建設(shè)有信心、有能力的適應(yīng)型營銷組織；通過深入挖掘細(xì)分市場(chǎng)機(jī)遇，把握客戶需求變化，把產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)做細(xì)、做精，加速構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力。以體系建設(shè)提升傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的行業(yè)引領(lǐng)能力，以高效的執(zhí)行力做實(shí)市場(chǎng)開發(fā)工作，推進(jìn)形成集團(tuán)聯(lián)合作戰(zhàn)能力，盡快取得規(guī)模效益。

市場(chǎng)開發(fā)工作要以產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代為標(biāo)準(zhǔn)，以央企平臺(tái)優(yōu)勢(shì)及獨(dú)有的科技與文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，全面協(xié)同，共同拓展更廣泛的應(yīng)用場(chǎng)景，加速產(chǎn)業(yè)布局，探索“走出去”，踏上靈活多樣、引領(lǐng)市場(chǎng)的價(jià)值創(chuàng)造發(fā)展之路。

三、貫徹落實(shí)建設(shè)市場(chǎng)開發(fā)引領(lǐng)中心

建設(shè)市場(chǎng)開發(fā)引領(lǐng)中心是對(duì)集團(tuán)未來市場(chǎng)工作的總體要求和行動(dòng)指南，要切實(shí)把具體工作做到實(shí)處。

立足當(dāng)下，聚焦做好自己的事。集團(tuán)內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)均面臨完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局，三大產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展不均衡，出資企業(yè)規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，要以市場(chǎng)化為方向，以解決客戶問題為導(dǎo)向，牽引企業(yè)資源投入，以持續(xù)輸出有價(jià)值的產(chǎn)品，取得穩(wěn)定增長(zhǎng)的收益，拉動(dòng)企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)活動(dòng)，以高質(zhì)量發(fā)展解決當(dāng)前問題。

穩(wěn)中求進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。切實(shí)按照《報(bào)告》內(nèi)涵，更好發(fā)揮總部的戰(zhàn)略統(tǒng)籌作用和協(xié)同效應(yīng)，從專注用戶價(jià)值開始，全面提升市場(chǎng)管理能力、方案能力、服務(wù)能力。重要市場(chǎng)、重點(diǎn)項(xiàng)目既要筑牢根基，也要做好形象，打造應(yīng)用標(biāo)桿工程，持續(xù)鞏固做精傳統(tǒng)制造、信息服務(wù)、文化內(nèi)容等市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，探索向產(chǎn)業(yè)鏈兩側(cè)延伸拓展，切實(shí)提高承接項(xiàng)目質(zhì)量，提升用戶滿意度。

踐行央企責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值?？茖W(xué)構(gòu)建中國華錄品牌體系，持續(xù)提高企業(yè)品牌管理運(yùn)營能力。統(tǒng)籌做好新聞宣傳、企業(yè)文化宣傳、產(chǎn)品案例宣傳，積極擔(dān)當(dāng)央企責(zé)任，履行社會(huì)義務(wù)。以市場(chǎng)提升品牌，以卓著的品牌拉動(dòng)市場(chǎng)，建設(shè)和打造具有中國華錄特色的國際品牌。

集團(tuán)市場(chǎng)工作的目標(biāo)和方向已經(jīng)明確，集團(tuán)總部堅(jiān)決貫徹落實(shí)《報(bào)告》精神，聚力打造市場(chǎng)開發(fā)引領(lǐng)中心，以開放開闊的視野、斗志昂揚(yáng)的精神、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為中國華錄新一輪跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量。