以高質(zhì)量投融資布局 助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展

資本經(jīng)營(yíng)部

黨的二十大報(bào)告指出“深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大”。集團(tuán)公司第三次黨代會(huì)也提出要著力打造高價(jià)值創(chuàng)造能力的“強(qiáng)總部”，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略管理能力建設(shè)，打造八大中心，提升能力，提高效率。其中，將“投融資決策中心”作為集團(tuán)總部的重要職能之一，是落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，推動(dòng)集團(tuán)公司布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快建設(shè)世界一流科技與文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要抓手。

一、高質(zhì)量投融資是推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略落地的重要抓手

戰(zhàn)略決定投資，投資支撐戰(zhàn)略。集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃確定的“1+3+N”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，既是集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的航向，也是集團(tuán)各方面資源配置的核心，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，既需要盤(pán)活存量既有資源，也需要圍繞產(chǎn)業(yè)布局方向孵化增量業(yè)務(wù)，而高質(zhì)量的投資是優(yōu)化存量、孵化增量資源的關(guān)鍵方式之一。華錄集團(tuán)牢記初心使命，以聚焦主責(zé)主業(yè)為核心，以擴(kuò)大有效投資為重點(diǎn)，以搶抓產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目為支撐，圍繞優(yōu)勢(shì)企業(yè)和優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，鞏固加強(qiáng)一批、創(chuàng)新發(fā)展一批，重組整合一批，清理退出一批，推動(dòng)集團(tuán)公司布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，為集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保障。

二、高質(zhì)量投融資是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略增長(zhǎng)的重要舉措

管理學(xué)家小艾爾弗雷德·D·錢(qián)德勒在他的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書(shū)中提出“戰(zhàn)略性的增長(zhǎng)來(lái)自于更加有利可圖地利用現(xiàn)存或擴(kuò)張中的資源”。集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略中提出了三步走戰(zhàn)略，特別是2035年，努力實(shí)現(xiàn)“千億華錄”“百億華錄”的宏偉目標(biāo)，意味著集團(tuán)公司未來(lái)幾年要有超越常態(tài)的戰(zhàn)略性增長(zhǎng)，這需要較強(qiáng)的戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源集聚和投融資擴(kuò)張。因此，投融資決策的成功與否不僅關(guān)系到效益的高低，更關(guān)系到集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)總部定位為投融資決策中心，統(tǒng)籌管控全集團(tuán)的投融資業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局，既是落實(shí)戰(zhàn)略的重要舉措，也是為戰(zhàn)略性增長(zhǎng)錨定航道、為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航的應(yīng)有之義。有利于全集團(tuán)一盤(pán)棋，總體上布局，關(guān)鍵處落子，推進(jìn)實(shí)施重大項(xiàng)目，打造集團(tuán)涵蓋成熟業(yè)務(wù)、成長(zhǎng)業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)的梯次化產(chǎn)業(yè)永續(xù)發(fā)展模型，推動(dòng)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。

三、高質(zhì)量投融資是強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略管控的重要領(lǐng)域

投融資管控是集團(tuán)化大管控的重要內(nèi)容，無(wú)論是財(cái)務(wù)管控型、戰(zhàn)略管控型還是運(yùn)營(yíng)管控型等各種管控模式均有投融資管控的體現(xiàn)，通過(guò)加強(qiáng)集團(tuán)總部投融資管控，強(qiáng)化出資人管理，有利于構(gòu)建全生命周期的投資科學(xué)管控體系，專(zhuān)注聚焦投資體系建設(shè)、投資能力建設(shè)、投資隊(duì)伍建設(shè)，以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)籌的科學(xué)化的體系、專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍、信息化的流程，打造涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、投資計(jì)劃、投資可研論證、投資審議決策、投資實(shí)施、投資后評(píng)價(jià)等在內(nèi)的完整的投資管理閉環(huán)體系，實(shí)現(xiàn)核心投資業(yè)務(wù)管理的PDCA循環(huán)。                             

戰(zhàn)略目標(biāo)定航向，投資布局贏未來(lái)。華錄集團(tuán)將更好發(fā)揮總部的戰(zhàn)略統(tǒng)籌作用和協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)化管控向股東履職方式的轉(zhuǎn)變。從投融資領(lǐng)域，也將以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，努力以高質(zhì)量投融資，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。