著力打造靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作的干部隊(duì)伍

組織人事部

成事之要，關(guān)鍵在人，戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后,干部就是決定的因素。集團(tuán)第三次黨代會提出了加快建設(shè)“世界一流科技與文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的總目標(biāo)，擘畫了“12854”工作思路和“三步走”的中長期戰(zhàn)略藍(lán)圖，要實(shí)現(xiàn)黨代會上所確定的愿景目標(biāo)，關(guān)鍵要打造一支愿打硬仗、善打硬仗的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，在集團(tuán)各個層面都要有一批能夠擔(dān)當(dāng)重任的干部，對照這個標(biāo)準(zhǔn)，目前看來我們還有差距：既有人才基礎(chǔ)薄弱方面的不足，也有選人用人執(zhí)行層面的不足。為此，集團(tuán)第三次黨代會提出了“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”的選人用人理念。這個理念的提出，確立了華錄集團(tuán)的核心人才觀，為今后的選人用人和干部隊(duì)伍建設(shè)確立了鮮明的導(dǎo)向，對于有效解決華錄當(dāng)前干部隊(duì)伍建設(shè)中所存在的突出問題，具有十分重要的意義。

“靠得住”是政治素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。就是對華錄集團(tuán)要有高度的思想認(rèn)同、戰(zhàn)略認(rèn)同、管理認(rèn)同、文化認(rèn)同、情感認(rèn)同，能夠不折不扣地貫徹執(zhí)行集團(tuán)黨委的各項(xiàng)工作部署，切實(shí)做到干事創(chuàng)業(yè)一條心、協(xié)調(diào)聯(lián)動一股繩。“能干事”是工作能力標(biāo)準(zhǔn)。就是要具有較強(qiáng)的領(lǐng)悟力、判斷力、執(zhí)行力、行動力，治企有方、興企有為，在集團(tuán)改革發(fā)展工作中能夠體現(xiàn)貢獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)。“在狀態(tài)”是工作作風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)，就是要履職盡責(zé)、盡心盡力，面對矛盾敢于迎難而上，面對失誤敢于主動擔(dān)責(zé)，在關(guān)鍵時(shí)刻能夠豁得出來，危急關(guān)頭能夠頂?shù)蒙先?，既有勇于?dān)當(dāng)?shù)挠職?，又有善作善成的能力?！吧坪献鳌笔菢I(yè)績觀標(biāo)準(zhǔn)，就是要有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識和大局意識，能夠把個人目標(biāo)融入組織目標(biāo)，善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，善于整合資源，并具備“功成不必在我、功成必定有我”的心胸和眼界。

黨的二十大報(bào)告指出：要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、五湖四海、任人唯賢，把新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。為此，集團(tuán)各單位要切實(shí)把“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”的選人用人理念貫穿到工作的各方面，作為選人用人的基本條件、干部教育的基本內(nèi)容、考核評價(jià)的基本標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)還要做好以下六個結(jié)合：一是德與才要結(jié)合好。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的選人用人導(dǎo)向，突出人才的政治標(biāo)準(zhǔn)，選準(zhǔn)用好“靠得住”的干部。二是選與用要結(jié)合好。要在建立健全日常發(fā)現(xiàn)儲備機(jī)制和干部選拔任用機(jī)制的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以用為本，在實(shí)踐中考察識別干部，在基層一線墩苗助長，選準(zhǔn)用好“能干事”的干部。三是激勵與約束要結(jié)合好。要堅(jiān)持“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的市場化導(dǎo)向，突出實(shí)踐導(dǎo)向，選準(zhǔn)用好“在狀態(tài)”的干部。四是個人目標(biāo)與組織目標(biāo)要結(jié)合好。要廣泛樹立通過組織發(fā)展實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展、個人利益服從集體利益的職業(yè)發(fā)展觀，選準(zhǔn)用好“善合作”的干部。五是培養(yǎng)與引進(jìn)要結(jié)合好。要聚焦企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，不拘一格選用人才，既暢通內(nèi)部職工的職業(yè)發(fā)展通道，又通過高水平人才引進(jìn)加速人才結(jié)構(gòu)升級。六是嚴(yán)管與厚愛要結(jié)合好。對干部既要從嚴(yán)要求從嚴(yán)管理，又要鼓勵大膽干事創(chuàng)業(yè)。一方面要遵循人才成長的規(guī)律，防止求全責(zé)備的傾向；另一方面要防止降格以求的傾向，不忽視對干部的日常監(jiān)督和教育。