以業(yè)績論英雄，以貢獻定薪酬

組織人事部

 習(xí)近平總書記指出，要為各類人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺，構(gòu)建充分體現(xiàn)知識、技術(shù)等創(chuàng)新要素價值的收益分配機制，讓事業(yè)激勵人才，讓人才成就事業(yè)。為此，集團第三次黨代會提出了“以業(yè)績論英雄，以貢獻定薪酬”的人才理念，并提出“要齊心協(xié)力按照‘三步走’這個戰(zhàn)略部署向宏偉目標(biāo)開拓奮進，讓員工的事業(yè)成長與企業(yè)發(fā)展同頻、讓員工收入增長與企業(yè)效益增長同步，讓干部員工能持續(xù)創(chuàng)造并分享企業(yè)改革發(fā)展的成果”，充分體現(xiàn)出了力出一孔、利出一孔的指導(dǎo)思想。當(dāng)前,華錄集團的改革發(fā)展遇到了形勢嚴峻的“瓶頸期”，如何“做大蛋糕”是萬分緊迫的任務(wù)，只有企業(yè)的效益提升了，干部職工才能得到相應(yīng)的利益保障，員工與企業(yè)同成長才能得以真正實現(xiàn)。所以，盡快走出低谷、走上高質(zhì)量發(fā)展的快車道，是華錄集團全體干部職工的共同愿望，需要大家一起群策群力，更需要有“關(guān)鍵先生”挺身而出、擔(dān)當(dāng)作為、攻堅克難。因此，如何充分調(diào)動全體干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激勵大家奮發(fā)有為勇挑重擔(dān)，是干部人才隊伍建設(shè)首先要面對的關(guān)鍵問題。“以業(yè)績論英雄，以貢獻定薪酬”的人才理念對于激勵廣大干部職工挺身而出擔(dān)當(dāng)作為攻堅克難具有十分重要的現(xiàn)實意義，為人才評價提出了明確的指引。

企業(yè)吸引和激勵人才，尤其是優(yōu)秀人才，一要靠令人滿意的薪酬福利待遇，二要靠企業(yè)的高成長性，三要靠有吸引力的個人事業(yè)發(fā)展平臺。貫徹“以業(yè)績論英雄，以貢獻定薪酬”的人才理念，關(guān)鍵要做到以下四點：一是要完善人才評價體系，強化創(chuàng)新價值、能力、貢獻導(dǎo)向，對人才進行“畫像”，確立不同層次“人才”的不同標(biāo)準(zhǔn)。二是要以事業(yè)激勵增強人才成就感，積極推廣實施“揭榜掛帥”、“賽馬”等機制，為各類人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺，為有真才實學(xué)的人提供用武之地，優(yōu)先提拔使用在本職崗位上做出優(yōu)異成績的優(yōu)秀人才。三是要以物質(zhì)激勵增強人才獲得感，要建立健全與勞動力市場相適應(yīng)、與經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長機制，按業(yè)績貢獻決定薪酬，切實落實中長期激勵政策，同時還要牢固樹立“工資是掙出來”的觀念，堅決打破“高水平大鍋飯”。四是要以精神激勵增強人才榮譽感，進一步建立健全領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系專家制度，鼓勵專家人才積極參加高水平行業(yè)協(xié)會等專業(yè)組織活動，支持和鼓勵各企業(yè)廣泛開展各種形式的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極向各級評先評優(yōu)項目推薦優(yōu)秀人才，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

黨的二十大報告指出：要堅持多勞多得，鼓勵勤勞致富，促進機會公平，完善按要素分配政策制度。集團各單位要通過深入貫徹“以業(yè)績論英雄，以貢獻定薪酬”的人才理念，切實破解干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的實施障礙，讓解決問題創(chuàng)造價值的員工高升，讓制造問題破壞團結(jié)的員工讓位，讓抱怨問題不思進取的員工下課，進一步激發(fā)干部員工隊伍的活力。