腳踏實(shí)地，落實(shí)好“三步走”戰(zhàn)略部署

中國華錄信息產(chǎn)業(yè)有限公司
劉景全

黨的二十大剛剛落下帷幕，習(xí)近平總書記在開幕會上的報告中提出了“推進(jìn)新型工業(yè)化，加快建設(shè)制造強(qiáng)國、數(shù)字中國”的目標(biāo)和要求。這對于中國華錄集團(tuán)制造板塊的信產(chǎn)公司來說，是喜訊也是鞭策。結(jié)合學(xué)習(xí)研討習(xí)近平總書記在二十大開幕會上的報告，反復(fù)研讀學(xué)習(xí)了集團(tuán)兩委在第三次黨代會上的工作報告，個人覺得既非常振奮也感觸良多。只有腳踏實(shí)地、努力工作，才能建成制造強(qiáng)國、數(shù)字中國，才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“三步走”戰(zhàn)略部署。

中國華錄集團(tuán)的兩委報告高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，全面總結(jié)公司二次黨代會以來取得的主要成就和基本經(jīng)驗，規(guī)劃部署公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，明確今后五年公司改革發(fā)展黨建總體思路和重點(diǎn)工作，提出了將華錄集團(tuán)打造成為“智能制造的引領(lǐng)者、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的賦能者、文化傳播的示范者、美好生活的創(chuàng)造者”，加快建設(shè)世界一流科技與文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

感觸非常深刻的就是自中國華錄集團(tuán)成立以來，這是第一次對未來的發(fā)展提出了如此全面、系統(tǒng)、明確的規(guī)劃，特別是“12854”的發(fā)展目標(biāo)和工作思路與“三步走”的戰(zhàn)略部署，即振奮人心又覺得壓力巨大。振奮人心的是，如果完成目標(biāo)，中國華錄集團(tuán)將肩負(fù)起更重的央企責(zé)任，實(shí)現(xiàn)黨和國家對我們的殷切期望，讓為這項事業(yè)付出青春和力量的華錄人更加自豪；壓力巨大的是，“12854”的工作思路和奮斗目標(biāo)與“三步走”的戰(zhàn)略部署，可不是輕輕松松就能完成的，需要所有身為華錄人的黨員、干部、員工共同付出之前百倍的努力才能實(shí)現(xiàn)。做為二級公司的一名黨員干部，我深刻認(rèn)識到，我們不僅是集團(tuán)高質(zhì)量頂層設(shè)計的喝彩者，更是完成頂層設(shè)計的貢獻(xiàn)者。如何與信產(chǎn)公司班子成員共同把信產(chǎn)公司的黨員、干部、員工團(tuán)結(jié)在一起，出色達(dá)成貢獻(xiàn)者的角色，我覺得應(yīng)該立足本職崗位，腳踏實(shí)地做好如下兩項工作。一是深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)第三次黨代會上兩委工作報告的精神，并將兩委工作報告精神傳達(dá)到每一位黨員、干部和員工，在信產(chǎn)公司形成高度的思想認(rèn)同、戰(zhàn)略認(rèn)同、管理認(rèn)同、文化認(rèn)同和情感認(rèn)同，讓大家明確目標(biāo)、認(rèn)清責(zé)任。二是在領(lǐng)會兩委工作報告精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合信產(chǎn)公司的實(shí)際認(rèn)真研究如何落地，找準(zhǔn)定位、聚集主業(yè)，積極主動服務(wù)于集團(tuán)的既定戰(zhàn)略，支撐集團(tuán)戰(zhàn)略。下面談?wù)勛龊眠@兩點(diǎn)的個人想法。

一、做好學(xué)習(xí)宣傳工作

（一）通過自學(xué)提高認(rèn)識，在思想和行動上與兩委工作報告要求同頻共振

準(zhǔn)確理解兩委報告中對我們過去工作的總結(jié)和分析，把做得好的地方通過規(guī)章和制度固定下來；對于存在的問題，進(jìn)行深入反省，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，防止在今后的工作中再次發(fā)生。

準(zhǔn)確理解我國經(jīng)濟(jì)韌性強(qiáng)、潛力大、活力足，長期向好的基本面不會變給我們帶來的更廣泛應(yīng)用場景與發(fā)展機(jī)遇，同時做好應(yīng)對需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的三重壓力。充分認(rèn)識到通過“十三五”的探索與實(shí)踐積累，經(jīng)過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，向數(shù)字經(jīng)濟(jì)新動能轉(zhuǎn)換，我們已經(jīng)站在了國家發(fā)展數(shù)字產(chǎn)業(yè)大勢的潮頭。我們既要有發(fā)展優(yōu)勢凸顯的自信，同時也要做好積極應(yīng)對解決戰(zhàn)略、規(guī)模、創(chuàng)新等方面存在的深層次課題的準(zhǔn)備。刀刃向內(nèi)，進(jìn)行改革，持續(xù)推進(jìn)國企改革三年行動向縱深發(fā)展，用改革破解現(xiàn)有的難題，向改革要解決未來發(fā)展的辦法。

準(zhǔn)確理解面向未來提出的推進(jìn)一大戰(zhàn)略、強(qiáng)化兩輪驅(qū)動、構(gòu)筑八項要素、提升五種能力、突出四個標(biāo)準(zhǔn)的“12854”工作思路和奮斗目標(biāo)的內(nèi)涵：既推進(jìn)“1+3+N”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略；強(qiáng)化深化改革、持續(xù)創(chuàng)新兩輪驅(qū)動；構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)的規(guī)模效益表現(xiàn)、持續(xù)的行業(yè)引領(lǐng)能力、突出的核心競爭能力、協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略與文化、先進(jìn)的全球發(fā)展水平、良好的公司治理能力、超強(qiáng)的執(zhí)行力行動力、受人尊敬的社會責(zé)任八項要素；提升競爭、創(chuàng)新、控制、影響、抗風(fēng)險五種能力；突出產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代四個標(biāo)準(zhǔn)。

時刻銘記公司中長期“三步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)，到2035年，中國華錄將實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的創(chuàng)建目標(biāo)，并成為遵從商業(yè)倫理、卓越運(yùn)營、社會尊重、出資人滿意、員工自豪、資本市場青睞的世界一流科技與文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

（二）組織好學(xué)習(xí)宣貫工作。通過理論學(xué)習(xí)中心組，與班子成員和中層骨干共同學(xué)習(xí)，相互交流，成為深刻領(lǐng)會兩委工作報告精神的先鋒團(tuán)隊；通過“三會一課”、主題黨日、專題黨課方式組織黨員學(xué)習(xí)，形成學(xué)懂弄通兩委工作報告精神的中堅力量；通過公司大早會、班組會、宣傳欄及網(wǎng)絡(luò)資源對員工進(jìn)行宣傳，打造全面理解兩委工作報告精神的全員共識。

對班子成員和中層骨干人員要求全部內(nèi)容都要理解透徹，對員工最低要求是掌握理解目標(biāo)、企業(yè)文化、十大理念、“321155”人才工程等重點(diǎn)內(nèi)容。

（三）保證達(dá)到學(xué)習(xí)效果。組織黨員干部寫學(xué)習(xí)體會、開展學(xué)習(xí)交流及如何實(shí)踐落地的研討活動，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策；組織員工進(jìn)行兩委工作報告精神的答卷測試，力求重要內(nèi)容時刻牢記，充滿信心為理想奮斗，并在本崗位上作出更大貢獻(xiàn)。

二、結(jié)合信產(chǎn)公司實(shí)際腳踏實(shí)地做好落實(shí)工作

信產(chǎn)公司確立了“1+1+3”戰(zhàn)略定位，既是以終端和智能制造為底座打造自主可控的電子信息制造業(yè)基礎(chǔ)能力，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動支撐科技自立自強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)，做強(qiáng)音視頻產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)核心關(guān)鍵件產(chǎn)業(yè)、做大數(shù)字能源產(chǎn)業(yè)。信產(chǎn)公司的戰(zhàn)略方向與集團(tuán)這次兩委工作報告中提出的戰(zhàn)略是高度契合的。信產(chǎn)公司“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，與集團(tuán)“三步走”戰(zhàn)略部署需要信產(chǎn)公司完成的任務(wù)還有很大差距。信產(chǎn)公司還沒有制定到2035年的遠(yuǎn)期計劃，目前也面臨著制造業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、創(chuàng)新能力不足、核心技術(shù)受制于人、生產(chǎn)設(shè)備陳舊、經(jīng)營數(shù)據(jù)突破不大等一系列問題。之所以這么多年一直徘徊不前或者說是發(fā)展緩慢，我覺得主要還是從腳下到目標(biāo)地之間的路線圖不清晰，始終處于道路的摸索階段。這次集團(tuán)兩委工作報告作出的整體規(guī)劃，為我們提供了從宏觀戰(zhàn)略到落地實(shí)施的新思路。堅決貫徹“12854”的發(fā)展目標(biāo)和工作思路，對準(zhǔn)“智能制造的引領(lǐng)者”戰(zhàn)略定位，在目標(biāo)上，與集團(tuán)三步走對比找出差距，深入研討產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線、步驟，確定新的銷售與利潤目標(biāo)，做好頂層設(shè)計；在落實(shí)上，與集團(tuán)“勇毅前行，在新的趕考之路上書寫壯美華章”的要求同頻共振，把每一項工作做實(shí)、落地，制成透明化可操作的清單，逐項推進(jìn)抓好落實(shí)工作。

作為肩負(fù)華錄品牌“終端和智能制造”產(chǎn)業(yè)的信產(chǎn)公司，我們要腳踏實(shí)地落實(shí)好二十大提出的目標(biāo)和要求，努力成為將中國華錄建設(shè)成世界一流科技與文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)過程中貢獻(xiàn)最大者。